neuro:kairos für Unternehmen

Wenn gute Mitarbeitende an unpassenden Strukturen scheitern

Viele Unternehmen beschäftigen neurodivergente Mitarbeitende, oft ohne es zu wissen. Manche sind fachlich stark, kommen aber mit unklaren Erwartungen nicht zurecht. Andere leisten viel, sind aber durch Meetings, Reize oder Missverständnisse dauerhaft erschöpft. Wieder andere ziehen sich zurück, fehlen häufiger oder geraten in Konflikte, obwohl das eigentliche Problem eine schlechte Passung zwischen Aufgabe, Umfeld und Kommunikation ist.

Neurodivergenz ist kein Defekt und keine Superkraft. Sie ist eine andere Art der Informationsverarbeitung, die je nach Umfeld zur Stärke oder zur Belastung werden kann.

Typische Situationen

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Diese Seite ist relevant, wenn Sie Situationen wie diese kennen.

Eine fachlich starke Person kommt im Team nicht gut zurecht.
Führungskräfte sind unsicher im Umgang mit ADHS, Autismus oder AuDHD.
Mitarbeitende wünschen Anpassungen, aber HR weiß nicht, wie damit umzugehen ist.
Meetings, Lärm oder unklare Kommunikation führen zu Belastung und Fehlzeiten.
Konflikte werden persönlich gedeutet, obwohl strukturelle Ursachen mitwirken.
Gute Mitarbeitende ziehen sich zurück oder denken an Kündigung.

Wir fragen nicht zuerst, was mit dieser Person nicht stimmt. Wir fragen, welche Bedingungen gute Arbeit braucht.

Unser Ansatz

Führung, Struktur und Kommunikation als gestaltbare Faktoren

Neuroinklusives Arbeiten beginnt nicht mit Diagnosen. Es beginnt mit der Frage, wo Reibung entsteht, zwischen Aufgabe, Umgebung, Kommunikation und Führung. Diese Reibung ist gestaltbar.

neuro:kairos arbeitet ohne Diagnostik, ohne Pathologisierung und ohne Sonderbehandlung als Prinzip. Im Mittelpunkt stehen Führung, Struktur und Kommunikation als Faktoren, die Organisationen aktiv gestalten können.

Neuroinklusion ist kein Sozialprojekt. Sie ist Führungs- und Organisationsarbeit.

  • Person

    Wahrnehmung, Energie, Belastung und individuelle Arbeitsweise.

  • Aufgabe

    Klarheit, Priorität, Deadlines und Entscheidungsspielraum.

  • Führung

    Kommunikation, Feedback, Erwartungsklärung und Konfliktklärung.

  • Organisation

    Meetings, Reize, Prozesse, Kultur und Anpassungen.

Angebote

Zwei Formate für unterschiedliche Ausgangssituationen

Beide Formate bauen aufeinander auf, können aber auch unabhängig voneinander genutzt werden.

Format 01

Neurodivergenz am Arbeitsplatz verstehen

Für Unternehmen, die einen fundierten Einstieg suchen. Der Impulsvortrag vermittelt, was Neurodivergenz im Arbeitskontext bedeutet, wo typische Missverständnisse entstehen und was Führungskräfte konkret anders machen können.

Dauer 60 bis 90 Minuten

Format vor Ort oder online

Zielgruppe HR, Führungskräfte, Teams

Format 02

Neuroinklusive Führung in der Praxis

Für Führungskräfte, die über Bewusstsein hinaus konkrete Werkzeuge brauchen. Der Workshop arbeitet an Kommunikation, Erwartungsklarheit, Meetingkultur, Feedback und Anpassungen, mit Raum für Fallarbeit aus dem eigenen Unternehmenskontext.

Dauer Halbtag oder Ganztag

Format vor Ort

Zielgruppe Teamleiter, Abteilungsleiter, HR Business Partner, Projektleiter

Zur Klarheit

Was neuro:kairos nicht macht

Klare Grenzen schaffen Vertrauen und ermöglichen professionelle Zusammenarbeit.

  • neuro:kairos stellt keine Diagnosen.
  • neuro:kairos bietet im Unternehmenskontext keine Psychotherapie.
  • neuro:kairos ersetzt keine arbeitsrechtliche Beratung.
  • neuro:kairos gibt keine medizinischen Empfehlungen.
  • neuro:kairos arbeitet an Führung, Struktur, Kommunikation und Arbeitsfähigkeit.

Kontakt

Sondierungsgespräch vereinbaren

In einem ersten Gespräch klären wir, ob ein Impulsvortrag oder Workshop für Ihre Situation sinnvoll ist.

E-Mail info@neurokairos-training.at
Standort Wien, Österreich

Angegebene Daten werden vertraulich und nach den geltenden Datenschutzvorgaben behandelt.

neuro:kairos ersetzt keine ärztliche, psychiatrische oder psychotherapeutische Behandlung und bietet im Unternehmenskontext keine klinische Diagnostik an.